Kasper Munkholm
Project Manager and Partner
Ihr Anforderungsprofil könnte der Grund sein, warum die Stelle unbesetzt bleibt
Ein Anforderungsprofil für eine technische Stelle wird schnell zu einer langen Liste: die richtige Ausbildung, Erfahrung aus Ihrer Branche, Kenntnisse eines bestimmten Steuerungssystems und am besten ein Projekt, das Ihrem ähnelt. Beim heutigen Mangel an Ingenieuren und Technikern gibt es möglicherweise nur sehr wenige Menschen, die die gesamte Liste erfüllen, und die meisten von ihnen sind fest angestellt. Deshalb lohnt es sich zu prüfen, welche Anforderungen ab dem ersten Tag erfüllt sein müssen und welche ein neuer Mitarbeiter nach und nach lernen kann.
Inhaltsverzeichnis
Der Ingenieurmangel in Zahlen
Die Statistik weist in dieselbe Richtung. In der Rekrutierungsumfrage der dänischen Agentur für Arbeitsmarkt und Rekrutierung (STAR) vom Herbst 2026 endeten 23 Prozent der Rekrutierungsversuche im Bereich Eisen, Metall und Kfz ohne Einstellung. Im Baugewerbe lag der Anteil bei 18 Prozent. Die Zahlen umfassen Stellenanzeigen von Dezember 2025 bis Mai 2026.
Dieselbe Umfrage zeigt, dass 12 Prozent der Rekrutierungsversuche mit einem Kandidaten besetzt wurden, der zum Zeitpunkt der Einstellung nicht alle gewünschten Qualifikationen hatte. Ein Teil der Unternehmen stellt also bereits Personen ein, die das Anforderungsprofil nicht vollständig erfüllen.
Auch der Zustrom neuer Ingenieure wird vorerst nicht größer. Laut dem dänischen Ingenieurverband IDA sank die Zahl der Studienanfänger in den Ingenieurstudiengängen von 6.165 im Jahr 2025 auf 5.995 im Jahr 2026. Und in der jüngsten Konjunkturumfrage des dänischen Verbands beratender Ingenieure (FRI), veröffentlicht im Oktober 2026, meldeten 62 Prozent der befragten Unternehmen einen Mangel an Ingenieuren.
Rekrutierungsversuche, die nicht wie geplant verliefen
Anteil der Rekrutierungsversuche, Dezember 2025 bis Mai 2026
Eisen, Metall und Kfz: ohne Einstellung beendet23%
Baugewerbe: ohne Einstellung beendet18%
Mit einem Kandidaten ohne alle gewünschten Qualifikationen besetzt12%
62% der befragten beratenden Ingenieurunternehmen melden einen Mangel an Ingenieuren
6,1655,995 admitted to engineering programmes in 2026, down from 2025
Was ein neuer Mitarbeiter schnell lernen kann
Bringt ein Kandidat das fachliche Fundament mit und hat bereits ähnliche Aufgaben wie Ihre gelöst, entspricht ein großer Teil der Arbeit oft dem, was er vorher gemacht hat. Was fehlt, ist meist das Spezifische an Ihrer Branche, Ihren Anlagen oder Ihren Werkzeugen, und das lässt sich im Job lernen.
Zum Beispiel:
- Erfahrung aus einer anderen Branche. Ein Elektroingenieur mit Erfahrung in SPS oder Hochspannung aus der Industrie oder dem Energiesektor kann sich in die Besonderheiten eines Rechenzentrums im Vergleich zu einem Umspannwerk einarbeiten.
- Ein anderes CAD-Programm oder eine andere Version. Der Kandidat kennt vielleicht eine ältere oder neuere Version als die, die Sie nutzen, oder ein vergleichbares Programm.
- Qualitäts-Apps auf der Baustelle. Es gibt mehrere Programme, um Prüfungen mit Fotos und Notizen zu dokumentieren. Wer eines davon genutzt hat, lernt das nächste schneller, auch wenn er nicht vom ersten Tag an Experte ist.
- Das Steuerungssystem einer Anlage im Betrieb. Kennt der Kandidat das System bereits, spart das Einarbeitungszeit, daher ist es ein berechtigter Wunsch. Es ist jedoch selten eine Anforderung, die einen ansonsten starken Kandidaten ausschließen sollte.
Rechenzentren sind ein gutes Beispiel dafür, warum das wichtig ist. Der Bedarf an Fachkräften mit Rechenzentrumserfahrung ist größer als die Zahl derer, die sie mitbringen. Kandidaten mit denselben fachlichen Kompetenzen aus anderen Anlagentypen sind dagegen zu finden.
Finden Sie weiterhin keine geeigneten Kandidaten, kann es nötig sein, über die Landesgrenzen hinaus zu suchen. Wir besetzen seit 2011 Stellen im In- und Ausland. Mehr dazu lesen Sie hier: Technisches Recruiting
Was von Anfang an sitzen muss
Nicht alles lässt sich im Job lernen. Das fachliche Fundament, also Ausbildung und Erfahrung in der jeweiligen Disziplin, muss vorhanden sein. Ein Maschinenbauingenieur wird nicht in ein paar Monaten zum Elektroingenieur, unabhängig von der Branche.
Auch Erfahrung mit Verantwortung lässt sich nur schwer schnell erlernen. Soll die Person ein Team führen oder Lead einer Disziplin sein, muss sie diese Rolle schon einmal innegehabt haben. Hier lohnt es sich, gründlich nachzufragen, denn wir erleben oft, dass Kandidaten ihre Verantwortung im Lebenslauf bescheidener darstellen, als sie in der Praxis tatsächlich war.
Sprache ist ein dritter Bereich. Wir hatten einen Kandidaten, der im Ausland gearbeitet hatte, dessen Sprachkenntnisse aber dennoch nicht für die vorgesehene Aufgabe ausreichten. Muss der Mitarbeiter mit Kunden, Lieferanten oder Bauunternehmen in einer anderen Sprache kommunizieren, testen Sie das im Gespräch.
Schließlich gibt es Anforderungen, die sich aus Gesetzen oder den Vorgaben Ihrer Kunden ergeben, etwa Zulassungen und Zertifikate. Darüber lässt sich nicht verhandeln.
Was sich lernen lässt und was sitzen muss
Lässt sich im Job lernen
Das Spezifische an Ihrer Branche, Ihren Anlagen und Werkzeugen
- Erfahrung aus einer anderen BrancheZ. B. ein Elektroingenieur aus dem Energiesektor, der in Rechenzentren arbeiten soll
- Ein anderes CAD-Programm oder eine andere VersionAuf ein vergleichbares Programm wechselt man schnell
- Qualitäts-Apps auf der BaustelleWer eine genutzt hat, lernt die nächste schneller
- Das Steuerungssystem der AnlageEin berechtigter Wunsch, aber selten ein Ausschlusskriterium
Muss von Anfang an sitzen
Was sich nicht in ein paar Monaten lernen lässt
- Das fachliche FundamentAusbildung und Erfahrung in der Disziplin
- Erfahrung mit VerantwortungSoll die Person ein Team führen, muss sie die Rolle schon innegehabt haben
- SpracheDas Niveau, das die Aufgabe gegenüber Kunden und Lieferanten erfordert
- Zulassungen und ZertifikateVorgaben aus Gesetz oder von Kunden sind nicht verhandelbar
So teilen Sie das Anforderungsprofil auf
Ein einfacher Ansatz ist, die Anforderungen in drei Gruppen einzuteilen:
- Muss ab dem ersten Tag vorhanden sein. Das fachliche Fundament, gesetzlich vorgeschriebene Zulassungen und die Art von Verantwortung, die die Rolle verlangt.
- Kann in den ersten Monaten erlernt werden. Branchenspezifisches Wissen, Ihre Systeme und Ihre internen Abläufe.
- Schön zu haben. Erfahrung mit genau Ihrem Anlagentyp oder Kenntnis Ihrer festen Lieferanten.
Was passiert, wenn der Kandidat es nicht von Anfang an mitbringt?
Stellen Sie die Frage bei jeder Anforderung und ordnen Sie sie einer von drei Gruppen zu.
-
Muss ab dem ersten Tag vorhanden sein
Ohne geht die Aufgabe nicht
-
Kann in den ersten Monaten erlernt werden
Erfordert einige Wochen Einarbeitung
-
Schön zu haben
Spart Zeit, ist aber nicht entscheidend
Stellen Sie bei jeder Anforderung die Frage: Was passiert, wenn der Kandidat sie nicht von Anfang an erfüllt? Lautet die Antwort, dass er einige Wochen braucht, um sich einzuarbeiten, gehört die Anforderung in Gruppe 2. Mehr dazu, wie Sie eine technische Stelle beschreiben, bevor die Suche beginnt, haben wir in einem eigenen Beitrag geschrieben.
Jemand muss erkennen, was der Lebenslauf abdeckt
Ein Lebenslauf zeigt Berufsbezeichnungen, Branchen und Jahreszahlen. Selten zeigt er, woraus die früheren Tätigkeiten tatsächlich bestanden. Um den Kandidaten zu finden, der das meiste von dem mitbringt, was Sie suchen, muss jemand den Lebenslauf als eine Reihe von Aufgaben lesen und beurteilen, ob diese abdecken, was die Rolle verlangt.
Bei uns sichtet der Recruiting-Berater die Kandidaten. Bei Bedarf geht einer unserer Projektleiter mit technischem Hintergrund tiefer auf die Erfahrung des Kandidaten ein und beurteilt, wo die Lücken liegen und ob sie sich schließen lassen. Wie Sie einen technischen Kandidaten bewerten, haben wir in einem separaten Artikel beschrieben.
Typische Stolperfallen
- Die Branche als Standardanforderung. Steht „Erfahrung aus unserer Branche“ im Anforderungsprofil, weil es in der letzten Anzeige stand, verlieren Sie womöglich Kandidaten, die die Aufgabe gut lösen würden.
- Die Vorgabe eines bestimmten Herstellers. Hat der Kandidat auf einer anderen SPS-Plattform oder mit Geräten eines anderen Herstellers gearbeitet, ist der Abstand oft geringer, als die Formulierung der Anforderung vermuten lässt.
- Der falsche Kompromiss. Ist eine Stelle lange ausgeschrieben, kann es verlockend sein, beim fachlichen Fundament statt bei der Branche Abstriche zu machen. Das ist in der Regel die falsche Reihenfolge.
- Kandidaten, die sich unter Wert verkaufen.Manche Kandidaten beschreiben ihre Erfahrung bescheidener, als sie ist, andere tun das Gegenteil. Beides erfordert, dass jemand nachfragt.
Kontaktieren Sie uns
Haben Sie eine Stelle, die schon lange ausgeschrieben ist? Dann sprechen wir gern mit Ihnen über das Anforderungsprofil und darüber, wo sich die Kandidaten finden lassen. Lesen Sie mehr über unser technisches Recruiting oder kontaktieren Sie uns direkt.
FAQ
Die Rekrutierungsumfrage von STAR vom Herbst 2026 zeigt, dass 23 Prozent der Rekrutierungsversuche im Bereich Eisen, Metall und Kfz und 18 Prozent im Baugewerbe ohne Einstellung endeten. Gleichzeitig sank laut IDA die Zahl der Studienanfänger in den Ingenieurstudiengängen von 6.165 im Jahr 2025 auf 5.995 im Jahr 2026.
Das hängt von der Rolle ab. Bringt der Kandidat das fachliche Fundament mit und hat ähnliche Aufgaben gelöst, lässt sich das Branchenspezifische oft im Job lernen. Branchenerfahrung ist immer ein Vorteil, sollte aber selten schwerer wiegen als die fachliche Qualifikation.
Beim fachlichen Fundament, bei gesetzlich vorgeschriebenen Zulassungen und Zertifikaten, bei der Erfahrung mit der Verantwortung, die die Rolle mit sich bringt, und beim Sprachniveau, das die Aufgabe erfordert.
Fragen Sie konkret nach, wann der Kandidat mit etwas Ähnlichem gearbeitet hat, wie und in welchem Zusammenhang. Die Antworten zeigen, ob der Abstand zu Ihrer Aufgabe klein oder groß ist.
Oft ja, wenn die Aufgaben ähnlich sind. Ein Elektroingenieur aus dem Energiesektor bringt viele der Kompetenzen mit, die ein Rechenzentrum erfordert. Das Branchenspezifische kommt mit der Zeit.
Gehen Sie die Anforderungen durch und teilen Sie sie auf in das, was von Anfang an vorhanden sein muss, und das, was sich lernen lässt. Oft ist es eine einzelne Anforderung, die die meisten Kandidaten ausschließt und die am ersten Tag gar nicht nötig ist.
