Hintergrund
- Service: O&M
- Industrie: Zement
- Land: Liberia
Plant Supervision unterstützt Zementanlagen weltweit seit mehr als einem Jahrzehnt mit Installationsleistungen. In den vergangenen Jahren haben wir einen steigenden Bedarf an Support im Bereich Betrieb und Instandhaltung (O&M) festgestellt. Vollständiges O&M-Outsourcing ist in neuen Zementmärkten wie Indien, Liberia und Indonesien jedoch weiterhin selten.
Viele Kunden möchten die interne Kontrolle über Schlüsselpositionen behalten und gleichzeitig technischen Support sowie den täglichen Betrieb auslagern, um den Personalbedarf zu reduzieren, Anforderungen einzuhalten und Kosten zu steuern. Deshalb hat Plant Supervision ein weniger umfassendes O&M-Modell als bewusste Alternative zum klassischen Full-Outsourcing entwickelt. Dieser Ansatz hat sich besonders in Regionen als wirksam erwiesen, in denen Unternehmen kosteneffiziente Lösungen suchen und intern nicht über die nötigen Kompetenzen verfügen, um ihre Anlagen zu betreiben und instand zu halten.
Diese Projekte in Liberia sind ein gutes Beispiel dafür, wie unser Team in Indien flexible O&M-Lösungen für neue Märkte entwickelt und bereitstellt. Durch die Kombination aus technischer Supervision und der Integration lokaler Arbeitskräfte haben wir unseren Kunden geholfen, eine stabile Produktion aufrechtzuerhalten und gleichzeitig internes Know-how schrittweise aufzubauen. Das ist kein Full-Outsourcing-Modell, sondern ein intelligenterer, schlankerer Ansatz, der auf langfristigen Erfolg ausgelegt ist.
Herausforderung
In Liberia haben wir mit zwei Kunden zusammengearbeitet, die langfristigen On-site-Support für den täglichen Betrieb der Zementmahlung benötigten.
Beide Anlagen standen vor derselben grundlegenden Herausforderung: Intern fehlten die erforderlichen technischen Kompetenzen, und qualifizierte Fachkräfte waren lokal nur schwer zu finden. Gleichzeitig war eine vollständige O&M-Übernahme weder wirtschaftlich tragfähig noch mit ihrer langfristigen Strategie vereinbar.
Sie brauchten einen Partner, der kurzfristig einspringen, den Betrieb stabilisieren und lokale Kompetenzen aufbauen konnte, ohne eine dauerhafte Abhängigkeit zu schaffen oder die Betriebskosten deutlich zu erhöhen.
Unsere Lösung
Plant Supervision India und Dänemark haben ein maßgeschneidertes, weniger umfassendes O&M-Modell eingeführt, das speziell auf die Bedingungen in Liberia zugeschnitten ist.
Anstatt den kompletten Betrieb zu übernehmen, konzentrierte sich unser Ansatz darauf, kosteneffiziente technische Expertise durch unsere indischen Mitarbeitenden bereitzustellen, kombiniert mit einer strukturierten Wissensvermittlung an die lokalen Teams. So konnte der Kunde interne Kompetenzen aufbauen und gleichzeitig eine stabile Produktion sicherstellen.
Parallel dazu übernahm unser Backoffice alle Compliance- und Logistikaufgaben, darunter Lohnabrechnung, Visa, Reisen und Unterbringung. Das ist ein wesentlicher Unterschied, da viele Anbieter solche Projekte aufgrund der administrativen Komplexität meiden.
Dank unseres flexiblen Set-ups konnte der Kunde außerdem seine vorhandenen Mitarbeitenden mit dem Personal von Plant Supervision kombinieren und so ein integriertes, kooperatives Team schaffen.
Vertriebsdirektor von PS Denmark, Jacob Jørgensen, gemeinsam mit Supervisors und Technikern von Plant Supervision
Unser O&M-Service umfasste
- Anfangsbemanning mit 17 bis 18 Supervisors pro Anlage, schrittweise reduziert auf 10 bis 12, je erfahrener das Team wurde
- Schulungen vor Ort, QA/QC und laufende Überwachung der Produktion
- Support bei der Inbetriebnahme und beim Erreichen der Leistungsgarantien
- Entwicklung von SOPs für mechanische und elektrische Systeme
- Koordination mit den Vertriebs- und Einkaufsteams des Kunden
- Sicherheitsschulungen und Einhaltung der HSE-Vorgaben, einschließlich regelmäßiger Übungen
Beide Standorte wurden von Raghavendra Navali geleitet, einem erfahrenen Project Manager von Plant Supervision India. Er schulte das Team, überwachte die Performance und unterstützte den täglichen Betrieb durch laufende Nachverfolgung und Fehlersuche.
Site 1, Liberia:
Ausrüstung: Φ3.2×13m geschlossener Kreislauf-Kugelmühle (50 TPH), 1500T-Silos, 8-Auslauf-Packer (100 TPH), Lkw-Beladung (120 TPH)
Start: 2022
Modell: Gemeinsames O&M mit lokalem Personal und einem in den UAE ansässigen Partner
Site 2 (CLC), Liberia:
Ausrüstung: Loesche LM24.2 Mühle (40 TPH), Zementproduktion in zwei Qualitäten (42.5 & 32.5), doppelte Silos (je 600T), 2 Packer, 8 x 500KVA Generatoren
Start: 2023
Modell: Gemeinsames O&M mit CLC-Management und lokaler Rekrutierung über Berater
Unsere Ergebnisse
An beiden Anlagen hat Plant Supervision einen stabilen und effizienten Betrieb sichergestellt und gleichzeitig die Zahl der entsandten Supervisors schrittweise reduziert. Das zeigt die Stärke eines übergangsbasierten O&M-Ansatzes:
- Leistungsgarantien innerhalb von zwei Monaten nach der Inbetriebnahme erreicht
- Lokale Teams geschult und weiterqualifiziert, um mehr Verantwortung im Betrieb zu übernehmen
- Schrittweiser Übergang in den Eigenbetrieb des Kunden mit fortlaufendem Remote- und On-site-Support
- Flexible und kosteneffiziente Servicestruktur, angepasst an lokale Anforderungen
- Höheres Kundenvertrauen durch strukturierte Berichterstattung und KPI-Nachverfolgung
Dieses Modell ermöglichte es den Kunden, lokale Mitarbeitende einzustellen und weiterzuentwickeln und zugleich in den anspruchsvollsten Betriebsphasen auf die Expertise von Plant Supervision zurückzugreifen.
Unser schlankes O&M-Modell bietet wertvollen technischen Support dort, wo Full-Outsourcing noch nicht möglich ist, und positioniert Plant Supervision als zuverlässigen und flexiblen Partner im wachsenden Zementsektor Afrikas.
