Baggrund
- Service: O&M
- Industri: Cement
- Land: Liberia
Plant Supervision har støttet cementanlæg globalt med mandskabsløsninger i mere end 15 år. I de senere år har vores indiske afdeling, PS India, set et stigende behov for support inden for drift og vedligehold (O&M). Fuld O&M-outsourcing er dog fortsat sjælden i nye cementmarkeder som Indien, Liberia og Indonesien.
Mange kunder foretrækker at bevare intern kontrol over nøglemedarbejdere, mens de outsourcer teknisk support og den daglige drift for at minimere bemanding, overholde krav og styre omkostningerne. Derfor har Plant Supervision udviklet en mindre omfattende O&M-model som et bevidst alternativ til traditionel fuld outsourcing – en tilgang, der har vist sig særlig effektiv i regioner, hvor virksomheder efterspørger omkostningseffektive løsninger og mangler interne kompetencer til at drive og vedligeholde deres anlæg.
”Disse projekter i Liberia er et godt eksempel på, hvordan vores team i Indien kan designe og levere fleksible O&M-løsninger til nye markeder. Ved at kombinere teknisk supervision med integration af lokal arbejdskraft, har vi hjulpet vores kunder med at opretholde stabil produktion og gradvist opbygge interne kompetencer. Det er ikke en fuld outsourcingmodel – men smartere, mere strømlinet og bygget til langvarig succes.”
Udfordring
I Liberia har vi arbejdet med to kunder, som havde behov for langsigtet on-site support til at håndtere den daglige drift af cement møller og tilhørende pakkemaskiner til cementsække.
Begge anlæg stod over for en grundlæggende udfordring: de havde ikke de nødvendige tekniske kompetencer internt og havde svært ved at finde kvalificeret arbejdskraft lokalt. Samtidig var en fuld O&M-overtagelse hverken økonomisk bæredygtig eller i tråd med deres langsigtede strategi.
De havde brug for en partner, der hurtigt kunne træde til, stabilisere driften og opbygge lokale kompetencer uden at skabe langvarig afhængighed eller øge driftsomkostningerne væsentligt.
Vores løsning
Plant Supervision India og Danmark implementerede en skræddersyet, mindre omfattende O&M-model designet specifikt til forholdene i Liberia.
I stedet for at overtage den fulde drift, fokuserede vores tilgang på at levere omkostningseffektiv teknisk ekspertise gennem vores indiske medarbejdere – kombineret med struktureret vidensoverførsel til lokale teams. Det gjorde det muligt for kunden at opbygge interne kompetencer samtidig med, at produktionen forblev stabil.
Samtidig håndterede vores back office alle compliance- og logistiske forhold, herunder løn, visa, rejser og indkvartering. Dette udgør en væsentlig forskel, da mange leverandører undgår denne type projekter på grund af den administrative kompleksitet.
Vores fleksible set up gjorde det også muligt for kunden at kombinere deres eksisterende medarbejdere med Plant Supervisions personale og dermed skabe ét integreret og samarbejdende team.
Vores O&M service omfattede
- Indledende bemanding bestående af 17–18 supervisors pr. anlæg, gradvist reduceret til 10–12 i takt med at kundernes egne teams blev opkvalificerede
- Træning på site, QA/QC og løbende overvågning af produktionen
- Support under idriftsættelse og opnåelse af performancegarantier
- Udvikling af SOP’er for både mekaniske og elektriske systemer
- Koordinering med kundens salgs- og indkøbsteams
- Sikkerhedstræning og overholdelse af HSE, herunder regelmæssige øvelser
Begge sites blev ledet af Raghavendra Navali, en erfaren Project Manager fra Plant Supervision India, som trænede teamet, overvågede performance og understøttede den daglige drift gennem løbende opfølgning og fejlfinding.
Site 1, Liberia:
Udstyr: cement kuglemølle (50 TPH), 1500T siloer, komplet cementpakkeri (100 TPH), lastbilslæsning (120 TPH)
Start: 2022
Model: Fælles O&M med lokalt personale og UAE-baseret partner
Site 2 (CLC), Liberia:
Udstyr: 2 cementmøller (40 TPH), dobbelte siloer (600T hver), 2 pakkere, 8 x 500KVA generatorer
Start: 2023
Model: Fælles O&M med CLC-ledelse og lokal rekruttering via konsulenter
Resultater
På tværs af begge anlæg har Plant Supervision leveret stabil og effektiv drift, samtidig med at antallet af udsendte supervisors gradvist er blevet reduceret. Dette demonstrerer styrken ved en overgangsbaseret O&M-tilgang:
- Performancegarantier opnået inden for to måneder efter idriftsættelse
- Lokale teams trænet og opkvalificeret til at overtage mere driftsansvar
- Gradvis overgang til kundens egen drift med fortsat fjern- og on-site support
- Fleksibel og omkostningseffektiv servicestruktur tilpasset lokale krav
- Øget kundetillid gennem struktureret rapportering og KPI-opfølgning
Denne model gjorde det muligt for kunderne at ansætte og udvikle lokale medarbejdere, samtidig med at de kunne trække på Plant Supervisions ekspertise i de mest krævende driftsfaser.
Vores lette O&M-model leverer værdifuld teknisk support, hvor fuld outsourcing endnu ikke er mulig, og positionerer Plant Supervision som en pålidelig og fleksibel partner i Afrika og Asiens udviklende cementsektor.
