Hintergrund
- Service: Installation und Inbetriebnahme
- Industrie: Zement
- Land: Dänemark
Unser Kunde, ein führender Produzent in der Zementindustrie, initiierte den Bau einer Anlage zur Herstellung von kalziniertem Tonzement in Dänemark. Diese innovative Anlage wird eine nachhaltigere Art von grünem Zement produzieren, indem kalzinierter Ton verwendet wird, wodurch die CO₂-Emissionen erheblich reduziert werden.
Um sowohl die Bau- als auch die Inbetriebnahmephase zu unterstützen, benötigte unser Kunde einen erfahrenen Baustellenleiter und einen Inbetriebnahmeingenieur. Aufgrund des Standortes des Projekts war zudem ein Partner mit umfassender Kenntnis der dänischen Vorschriften erforderlich, um die vollständige Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen sicherzustellen.
Herausforderung
Die Produktion von kalziniertem Tonzement basiert zwar auf bekannten Verfahren, beinhaltet jedoch neue und komplexe Technologien. Diese zusätzliche Komplexität, zusammen mit dem Umfang des Projekts, erschwerte es unserem Kunden, Kandidaten mit den richtigen Qualifikationen und Branchenkenntnissen zu finden.
Die Einstellung von festem Personal war keine praktikable Lösung, da dies nach Abschluss des Projekts zu Personalüberschüssen und höheren Gehaltskosten geführt hätte.
Unsere Lösung
Bei Plant Supervision sind wir stolz darauf, vielseitiges und anpassungsfähiges Personal bereitzustellen. Nach einer ersten Besprechung identifizierten wir einen unserer erfahrenen Ingenieure, der sowohl die Rolle des Site Managers übernehmen als auch später das Inbetriebnahmeteam verstärken konnte. Dies bedeutete, dass unser Kunde nur eine interimistische Einstellung benötigte – mit dem zusätzlichen Vorteil der Kontinuität vom Bau bis zur Inbetriebnahme.
Projektphasen:
Phase 1 – Site Management: Während der Bauphase übernahm unser Ingenieur die Rolle des Site Managers und war verantwortlich für folgende Aufgaben:
- Erstellung von Fortschrittsberichten für den Endkunden
- Funktion als Hauptansprechpartner für die Teams vor Ort und andere Projektbeteiligte
- Koordination mit externen Subunternehmern
Phase 2 – Inbetriebnahme: Während der Bauphase übernahm unser Ingenieur die Rolle des Site Managers und war verantwortlich für folgende Aufgaben:
- Vor-Inbetriebnahme der Anlagen vor Ort
- Abstimmung und Zusammenarbeit mit dem internen Inbetriebnahmeteam
- Berichterstattung an den PM
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Ergebnisse
Unser Ingenieur war von Projektbeginn bis zur Übergabe vor Ort und blieb für eine Dauer von 10 Monaten im Einsatz. Seine Fähigkeit, von der Rolle des Site Managers in die des Inbetriebnahmeingenieurs zu wechseln, förderte die Projektkontinuität und gewährleistete eine umfassende Vertrautheit mit der Ausrüstung sowie den während der Installation auftretenden Anpassungen und Herausforderungen.
Die Doppelrolle optimierte zudem den Übergabeprozess, minimierte Kommunikationslücken zwischen den Bau- und Inbetriebnahmeteams und trug dazu bei, Risiken zu mindern, indem potenzielle Probleme frühzeitig erkannt und behoben wurden.
Dieser flexible, integrierte Ansatz sparte unserem Kunden nicht nur Zeit und Kosten, sondern unterstützte auch die reibungslose und effiziente Umsetzung eines wegweisenden Projekts in der nachhaltigen Zementproduktion.
