Background
- Service: Installation og commissioning
- Industri: Cement
- Land: Danmark
Vores kunde, en førende producent i cementindustrien, igangsatte opførelsen af et anlæg i Danmark til produktion af kalcineret ler-cement. Dette innovative anlæg skal fremstille en mere bæredygtig type grøn cement ved hjælp af kalcineret ler, som markant reducerer CO₂-udledningen.
For at støtte både bygge- og idriftsættelsesfasen havde kunden brug for en erfaren site manager og en dygtig commissioning engineer. Da projektet er placeret i Danmark, var der desuden behov for en samarbejdspartner med indgående kendskab til danske regler og lovgivning for at sikre fuld compliance.
Udfordring
Produktionen af kalcineret ler-cement bygger på kendte processer, men involverer samtidig nye og komplekse teknologier. Denne ekstra kompleksitet – kombineret med projektets omfang – gjorde det vanskeligt for vores kunde at finde kandidater med de rette kvalifikationer og brancheerfaring.
At ansætte faste medarbejdere var ikke en holdbar løsning, da det ville føre til overkapacitet og højere lønudgifter efter projektets afslutning.
Vores løsning
Hos Plant Supervision er vi stolte af at kunne tilbyde alsidige og fleksible medarbejdere. Efter den indledende projektbriefing fandt vi hurtigt en af vores erfarne ingeniører, som kunne varetage både rollen som site manager og senere indgå i commissioning-teamet. Det betød, at kunden kun havde brug for én midlertidig medarbejder – med den ekstra fordel, at samme person fulgte projektet hele vejen fra konstruktion til commissioning.
Projektfaser:
Fase 1 – Site Management: Under byggefasen fungerede vores ingeniør som site manager og havde ansvar for opgaver som:
- Rapportering af projektets fremdrift til slutkunden
- Være hovedkontakt for de teams og interessenter, der arbejder på stedet
- Koordinering med eksterne underleverandører
Fase 2 – Commissioning: Under konstruktionen fungerede vores ingeniør som byggepladsleder med ansvar for opgaver såsom:
- Pre-commissioning af udstyr på stedet
- Koordinering og samarbejde med internt commissioning-personale
- Rapportering til projektlederen (PM)
Brug for specialister til dine projekter?
Resultater
Vores ingeniør var til stede på stedet fra projektets start til overdragelse i en periode på 10 måneder. Hans evne til at skifte rolle fra byggepladsleder til idriftsættelsesingeniør styrkede projektets kontinuitet og sikrede kendskab til udstyret samt de justeringer og udfordringer, der opstod under installationen.
Den dobbelte rolle gjorde også overdragelsesprocessen mere smidig, reducerede kommunikationsgab mellem bygge- og idriftsættelsesteamene og bidrog til at mindske risici ved tidligt at identificere og håndtere potentielle problemer.
Denne fleksible og integrerede tilgang sparede ikke blot vores kunde for tid og omkostninger, men understøttede også en smidig og effektiv levering af et banebrydende projekt inden for bæredygtig cementproduktion.
