Hintergrund
- Service: HSE Manager
- Branche: Offshore-Windenergie
- Land: Dänemark
Diese Fallstudie zeigt, wie interimistische HSE-Führung eine effektive Strategie sein kann, um den steigenden Sicherheitsanforderungen in der Bauindustrie gerecht zu werden. Durch die Ausrichtung der HSE-Praktiken an ESG-Vorgaben schaffen Unternehmen wie dieses nicht nur ein sichereres Arbeitsumfeld, sondern stärken auch interne Strukturen und sorgen für die Einhaltung neuer Berichtspflichten.
- Sicherheitstechnische Überwachung vor Ort
- Verbesserte Zusammenarbeit zwischen Baustellenpersonal und externen Stakeholdern
- Optimierte Sicherheits- und Betriebsstruktur
- Entwicklung und Umsetzung eines maßgeschneiderten "Control of Work"-Systems
- Einhaltung umweltrechtlicher Vorschriften
Herausforderung
Als ein führendes dänisches Bauunternehmen im Rahmen eines Offshore-Windparkprojekts mit der Verlegung von Kabeln auf einer 5 km langen Strecke beauftragt wurde – und gleichzeitig ein starker Anstieg der Aktivitäten in anderen Projekten zu bewältigen war – entstand kurzfristig ein dringender Bedarf an einem HSE-Manager in Vollzeit vor Ort. Der Kunde wandte sich an Plant Supervision – und innerhalb nur einer Woche stellten wir eine qualifizierte Fachkraft auf der Baustelle bereit.
Neben dem erhöhten Projektvolumen steht die Bauindustrie zunehmend unter Druck, strengere Anforderungen in Bezug auf Arbeitssicherheit und Nachhaltigkeit zu erfüllen. Mit der EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD) und den zugehörigen Europäischen Standards (ESRS) sind Unternehmen nun verpflichtet, umfassend über Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekte zu berichten. HSE-Praktiken rücken somit in den Fokus der ESG-Berichterstattung.
Unsere Lösung
Plant Supervision konnte rasch einen qualifizierten HSE-Manager aus unserer umfangreichen Datenbank erfahrener, reisebereiter Fachkräfte auswählen. Der Kandidat verfügte über fundierte Erfahrung aus der Öl- und Gasbranche – einem Bereich, in dem Sicherheits- und Risikomanagement höchste Priorität genießen. Aufgrund zahlreicher Gemeinsamkeiten zwischen der Öl-, Gas- und Windindustrie sowie seiner Flexibilität war er die ideale Besetzung. Als das Projekt verlängert wurde, entschied sich der Kunde dafür, den Vertrag des HSE-Managers ebenfalls zu verlängern.
In einem Zeitraum von zwei Monaten setzte der HSE-Manager von Plant Supervision eine Reihe von Maßnahmen um, um die Sicherheit zu erhöhen und die Einhaltung nationaler sowie EU-Vorschriften sicherzustellen:
Aufgaben erledigt
Entwicklung, Ausbau und Umsetzung eines "Control of Work"-Systems, einschließlich:
Ein Permit-to-Work-System für den kontrollierten Zugang zu Hochrisikobereichen sowie ein Vorfallmeldesystem, integriert in tägliche Startbesprechungen, Toolbox Talks und Hebepläne.
Durchführung von Sicherheitsbesprechungen
… und Toolbox Talks zur Förderung einer proaktiven Sicherheitskultur
Sicherheitstechnische Überwachung vor Ort, inklusive:
Sicherheitseinweisungen für neue Mitarbeitende, Überwachung von Arbeiten in der Höhe, Heißarbeiten und Arbeiten in engen Räumen sowie Erstellung und Durchsetzung von Hebeplänen.
Sicherstellung der Einhaltung umweltrechtlicher Vorgaben, darunter:
Einhaltung von Vorschriften zum Schutz natürlicher Lebensräume und der Tierwelt sowie Verfahren zur Minimierung von Auswirkungen auf das Meeresleben.
Stärkung der Zusammenarbeit zwischen Personal vor Ort und externen Projektbeteiligten
—ein Mehrwert, der ursprünglich nicht Teil der Aufgabenbeschreibung war, aber vom HSE-Manager aktiv eingebracht wurde.
Unsere Ergebnisse
Die Maßnahmen des HSE-Managers führten zu einer deutlichen Verbesserung der Sicherheitsleistung und der Zusammenarbeit im gesamten Projekt. Ein ausgeprägtes Sicherheitsbewusstsein konnte bei den Mitarbeitenden auf der Baustelle verankert werden, was sich in einer deutlich erhöhten Anzahl gemeldeter Verbesserungspotenziale widerspiegelte.
Während seiner Einsatzzeit konnte der HSE-Manager von Plant Supervision dazu beitragen, dass keine Arbeitsunfälle auftraten. Die Kabelverlegung wurde ohne Beeinträchtigung der Umwelt, der Tierwelt oder des marinen Ökosystems abgeschlossen – ein Beweis für das Umweltbewusstsein im Sinne der ESG-Vorgaben.
Zudem gelang es dem HSE-Manager, Kommunikationslücken zwischen Baustellenpersonal und externen Stakeholdern erfolgreich zu überbrücken. Beim Verlassen der Baustelle hinterließ er eine gestärkte Sicherheitskultur und eine strukturierte Herangehensweise an das Control-of-Work-System – Werkzeuge, die das Unternehmen auch in künftigen Projekten anwenden kann.
