…und warum es vielleicht die klügste Entscheidung ist, die sie treffen können
Karsten Thomsen Nedergaard
Sales director, PS Engineering
In technischen Branchen, in denen Verzögerungen Millionen kosten, Compliance nicht verhandelbar ist und Fachkräfte immer knapper werden, ist eines klar: Die Zukunft des Engineerings ist flexibel. Interim-Ingenieure sind längst keine kurzfristige Notlösung mehr – sie sind ein strategischer Vorteil für projektkritische Teams.
Inhalt
Von langfristigen Festanstellungen zu passgenauer Fachkompetenz
Schwer- und technisch ausgerichtete Industrien – von Windenergie und Schifffahrt über Zement, Pharma bis hin zu Power-to-X – stehen unter dem Druck, schneller, intelligenter und mit schlankeren Teams zu liefern. Traditionelle Einstellungsmodelle stoßen dabei oft an ihre Grenzen, besonders bei engen Zeitplänen, sich ändernden Projektumfängen oder speziellen Technologieanforderungen.
Deshalb setzen immer mehr Projektmanager und Führungskräfte auf Interim-Ingenieure – Spezialisten, die genau dann und dort einspringen, wenn sie gebraucht werden. Ob für eine sechsmonatige Aufgabe in der technischen Dokumentation oder eine zwölfmonatige F&E-Phase: Interim-Ingenieure bieten sofortigen Mehrwert – ohne langfristige Verpflichtung.
Tatsächlich planen 64 % der Arbeitgeber, ihren Einsatz von freiberuflichen Fachkräften zu erhöhen (altLINE), was einen deutlichen Wandel hin zu agilerer, projektbasierter Personalplanung im gesamten Engineering-Sektor widerspiegelt.
Warum Interim Engineering an Bedeutung gewinnt
Hier erfahren Sie, warum Entscheidungsträger in Branchen wie Aquakultur, Pharma, Zellstoff und Papier sowie erneuerbare Energien Interim-Kapazitäten zunehmend in ihre Projektstrategien einbinden:
1. Branchenexpertise – einsatzbereit auf Abruf
Interim-Ingenieure sind keine Generalisten – sie sind Spezialisten mit tiefgreifendem Fachwissen. Wer auf den richtigen Partner für Interim-Lösungen setzt, erhält Zugang zu Experten mit langjähriger Erfahrung – genau in Ihrer Branche und für Ihre Anforderungen. Sie verstehen Ihre Herausforderungen, weil sie diese bereits erfolgreich gemeistert haben.
Sie brauchen jemanden, der das Projektmanagement für ein PtX-Projekt übernimmt? Die 2D/3D-Konstruktion für ein neues Kraftwerk leitet? Oder die Maschinensicherheit in einer Pharmaanlage dokumentiert? Mit Interim-Unterstützung erhalten Sie vom ersten Tag an einsatzbereite Fachkompetenz.
2. Beschleunigte Projektausführung
Anstatt Monate mit Rekrutierung, Einarbeitung und Hochfahren neuer Mitarbeiter zu verbringen, ermöglichen Interim-Fachkräfte den Projektteams einen sofortigen Einstieg in die Umsetzung – und halten so Installationen, Upgrades und Inbetriebnahmen im Zeit- und Kostenrahmen.
3. Anpassungsfähigkeit in volatilen Märkten
Globale Lieferketten bleiben instabil. Die regulatorischen Anforderungen steigen. Und digitale Technologien – von Automatisierung und Robotik bis hin zu KI – verändern die Art und Weise, wie Projekte umgesetzt werden.
Mit Interim Engineering gewinnen Sie die nötige Agilität, um auf sich ändernde Anforderungen zu reagieren. Ändern sich die Bedürfnisse Ihres Projekts mitten im Ablauf oder kommt eine neue Anforderung hinzu, bieten Interim-Fachkräfte die Flexibilität, Ihr Team je nach Bedarf zu vergrößern oder zu verkleinern – ohne dabei die Projektergebnisse zu gefährden.
4. Optimierte Kosten – ohne Kompromisse
Festanstellungen für projektbezogene Aufgaben können kostspielig sein und sind bei Branchenschwankungen oft nicht nachhaltig. Interim Engineering ist kosteneffizient: Sie zahlen nur für das Fachwissen, das Sie benötigen – genau dann, wenn Sie es brauchen – und vermeiden langfristige Fixkosten.
Fazit: Interim-Ingenieure sind eine strategische Ressource
Der Einsatz von Interim-Ingenieuren in technischen Branchen wird weiter zunehmen. Warum? Weil Interim-Modelle perfekt zu den heutigen zyklischen und schnelllebigen Projektumgebungen passen.
Für Projektmanager bedeutet das eine schnellere Umsetzung mit weniger Verzögerungen. Für Führungskräfte auf C-Level bedeutet es den Zugang zu erstklassigem Fachpersonal, ohne die Personalkosten der Organisation zu erhöhen.
Unsere Rolle dabei
Bei Plant Supervision Engineering stellen wir erfahrene Interim-Ingenieure und Projektmanager für einige der anspruchsvollsten Branchen weltweit bereit. Ob Sie Unterstützung in der Elektrokonstruktion, Hard- und Softwareentwicklung, Automatisierung, 2D/3D-Konstruktion oder Sicherheitsdokumentation benötigen – wir bringen Sie mit Fachleuten zusammen, die all das bereits erfolgreich umgesetzt haben.
Kontaktieren Sie uns
Stehen Sie vor engen Terminen? Gibt es eine vorübergehende Lücke in Ihrem Engineering-Team? Oder möchten Sie einfach eine agilere Personalstrategie verfolgen?
Wir sind für Sie da. Lassen Sie uns besprechen, wie Interim-Ingenieure Ihr nächstes Projekt stärken können.
