Background
- Service: HSE Manager
- Industry: Offshore wind
- Land: Danmark
Denne case illustrerer, hvordan interim HSE-ledelse kan være en effektiv strategi for at imødekomme de stigende krav til sikkerhed i byggebranchen. Ved at integrere HSE-praksis i overensstemmelse med ESG-kravene, nøjes virksomheder som denne ikke kun med at sikre et sikkert arbejdsmiljø, men øger også deres struktur og overholder de nye rapporteringsstandarder.
- Lokal on-site sikkerhedssupervision
- Styrket samarbejde mellem on-site personale og off-site interessenter
- Øget sikkerhed og struktur
- Udvikling og implementering af et skræddersyet Control of Work-system
- Miljømæssig compliance
Udfordring
Da en større dansk entreprenør stod over for opgaven med at kabelføre en strækning på 5 km i forbindelse med anlægsarbejdet af et havvindmølleprojekt, og samtidig oplevede et øget aktivitetsniveau i forbindelse med andre projekter, opstod et akut behov for en dedikeret, on-site HSE Manager. Kunden vendte sig derfor mod Plant Supervision, som havde en kvalificeret kandidat klar på site blot en uge efter efterspørgslen.
Foruden det øgede aktivitetsniveau, har byggebranchen oplevet skærpede krav til både arbejdsmiljø og bæredygtighed. Eftersom at EU’s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) og de tilhørende European Sustainability Reporting Standards (ESRS) nu stiller krav om, at virksomheder skal rapportere detaljeret om deres miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige forhold, er fokus på HSE-praksis øget som en central del af ESG-rapporteringen.
Vores løsning
Plant Supervision lokaliserede hurtigt en HSE Manager i vores store database over rejseklart og erfarent mandskab. Kandidaten havde vidtgående erfaring fra olie- og gasindustrien, hvor sikkerhed og risikostyring er altafgørende, og da der er så mange ligheder mellem olie-, gas- og vindindustrien, og fordi den pågældende kandidat besad stor fleksibilitet og omstillingsparathed, var han den helt rette profil til opgaven. Da projektet trak ud, valgte virksomheden at forlænge HSE Managerens kontrakt.
I løbet af to måneder han supporterede projektet, implementerede Plant Supervisions HSE Manager en række tiltag for at styrke sikkerheden og sikre overholdelse af både nationale og EU-regler:
Løste opgaver
Facilitering, udbygning og implementering af Control of Work-system, herunder:
Permit to Work-system for at sikre kontrolleret adgang til risikofyldte arbejdsområder samt incident reporting-system, der integrerede daglige pre-start møder, toolbox talks og løfteplaner.
Facilitering af sikkerhedsmøder
… og toolbox talks for at fremme en proaktiv sikkerhedskultur.
On-site sikkerhedssupervision, herunder:
Site safety inductions for nye medarbejdere, overvågning af arbejde i højden, hot work og confined space entry samt udarbejdelse og overholdelse af løfteplaner.
Miljømæssig compliance, herunder:
Overholdelse af regler for beskyttet natur og dyreliv samt implementering af procedurer for at minimere påvirkningen af marineliv.
Styrkelse af samarbejdet mellem on-site personale og off-site interessenter,
—hvilket ikke var en del af den oprindelige jobbeskrivelse, men en værdi HSE Manageren tilføjede.
Resultater
HSE Managerens indsats styrkede projektet på både sikkerhed og samarbejde. Han udbredte et safety mindset, som b.la. kom til udtryk i at antallet af rapporterede forbedringsområder steg betydeligt.
Vores HSE Manager hjalp med at sikre at ingen arbejdsulykker fandt sted i løbet af hans tid på projektet, og at kabelføringen blev gennemført uden at volde skade på natur-, dyre- og marineliv, hvilket er i tråd med ESG-kravene om miljømæssig ansvarlighed.
HSE Manageren lykkedes også med at nedbryde kommunikative barrierer og blev dermed bindeled mellem on-site personale og off-site interessenter.
Da Plant Supervisions mand forlod sitet, efterlod han et skærpet safety mindset og en struktureret tilgang til Control of Work, som virksomheden kan bruge til fremtidige projekter.
